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Wie ich schon im letzten Artikel erwähnt habe, sind wir aktuell 3 SCRUM Teams und haben diese auch in sehr kurzer Zeit von 4 auf 18 Entwickler hochgefahren (ca. 6 Monate).

Am Anfang gab es eine kurze Kennenlernphase zwischen den einzelnen Personen. Wir waren am gleichen Ort und arbeiteten zusammen. Danach wurden die Teams aufgeteilt und auf die Projekte losgelassen. Relativ schnell war die Kommunikation zwischen den Teams eher rar. Jedes Team hatte seine eigene Philosophie von Design, Standards usw. und über kurz oder lang, gab es kleinere Probleme. Man beschwerte sich, warum jemand das so gelöst hat und nicht so, wie es im eigenen Team geregelt war.


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This entry is part 2 of 5 in the series Lessons Learned @ NZZWie ich schon im letzten Artikel erwähnt habe, sind wir aktuell 3 SCRUM Teams und haben diese...